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引江建设董事局主席：沙辉

江苏淮安人，一级建造师、造价工程师。

2005年6月毕业于扬州大学建筑工程专业。

2012年1月2日加入太平洋建设。

2012年1月至2012年8月，任太平洋建设二集团下属广东苏辰建设有限公司董事长；

2012年8月至2013年5月，任太平洋建设二集团管理总裁；

2013年5月至2014年1月，任太平洋建设二十集团董事局副主席、CEO；

2014年1月至2014年9月，任太平洋建设二十一集团董事局主席；

2014年9月至今，任引江建设董事局主席。

要想多成功看你与谁同行

      2005年6月，沙辉大学毕业后，加入了一家建筑企业。凭借勤劳和智慧，他从一名基层员工，一步步做到了技术主管。

      2012年，面对太平洋建设蓬勃发展之势，他毅然决定追随父亲的脚步，加入太平洋建设。从此，他的事业开始了新的征程。

      进态太平洋建设后，沙辉在太平洋建设博大精深的企业文化的引领下，管理水平不断很快成为集团的一匹黑马。

      2013年，沙辉借出色的表现，被任命为新组建的太平洋建设二十集团CEO，次年升任太平洋建设二十一集团董事局主席。面对全新的挑战，沙辉没有让严氏家族失望，9个月后，他将二十一集团经营得风生水起。

      2014年9月，集团董事局决定，任命沙辉为引江建设董事局主席。短短3年时间，沙辉就实现了从一名专业技术人才到管理型复合人才的华丽转身。他的成功经历，正印证了太平洋建设那句经典企业文化：要想有多成功，关键看你与谁同行。

六分人才 九分使用 十二分待遇

      为落实集团总部各项战略部署，进一步完善引江建设管理体系，提高集团运营效率，沙辉经常亲自带队，深入一线进行视察和现场考核，并针对项目完成情况、存在问题提出合理化建议，给予相应解决方案。

      通过一线走访和考核，沙辉将制度化、数据化、精细化管理落到实处，极大提高了引江建设员工的工作能动性和执行力，增强了团队的荣誉感、责任感和凝聚力。在考核过程中，他奖罚分明，从中发现并挖掘了一批年轻的专业人才，太平洋建设“六分人才，九分使用，十二分待遇”的用人理念被他践行得淋滴尽致。

      在沙辉的推动下，引江建设还全面落实了项目经理责任制，打造全新的标准化项目部和项目现场，彰显出世界500强企业风釆。他强调，管理人员不能有“等、靠、要”的思想，要用“争、比、拼”的心态，保持良好的发展态势；要加强各部门之间的协调工作，齐心协力把每一项工作做到最好。

      他要求引江建设所有员工不断加强企业文化学习，提升管理人员综合素养。因为只有不断学习，才能在太平洋建设不断发展壮大的过程中始终勇立潮头。

一切辉煌仅代表过去  未来永远是空白

      经营，是一个企业的发展命脉；而一个企业如果没有竞争，则会没有活力。

      2015年，在沙辉的主导下，引江建设经营系统率先进行改革，经营人员全部划分到子公司，明确效益与收入接轨，极大提高了经营人员的积极性。

      随着“经营改革方案”、“绩效考核管理方案”的实施落地，引江建设的经营工作发展迅速，始终走在太平洋建设各集团前列。

      凭借带领引江建设取得的赫赫战功，在太平洋建设2017年度表彰总结大会上，沙辉被封为太平洋建设“三尊元勋”之一。沉甸甸的荣誉，不仅仅是对沙辉多年辛勤工作的肯定，更是他事业上的里程碑。

      沙辉表示，自己将以此为契机，带领引江建设以归零的心态继续努力、奋勇拼搏，“辉”洒人生，永远在路上！